L'opérateur d'infrastructures numériques éducatives.

Administratrice indépendante et stratège de la transformation, Mme Pedhom Nono cumule plus de vingt ans de direction dans la banque, l'assurance, la fintech, les télécoms et le conseil, en Afrique, en Europe et aux États-Unis. Ancienne Managing Partner (CEO) de PwC Cameroun & Tchad et cofondatrice de VINKA Conseils.

Reconnue pour sa maîtrise de la gouvernance, de la supervision des risques, de la cybersécurité et de la conformité en environnements régulés. Son expérience de conseil aux conseils d'administration, aux régulateurs et aux dirigeants en fait l'administratrice indépendante de référence pour la société de projet.

Président d'Arborescence Capital (conseil en investissements financiers, Paris) et analyste financier membre de la SFAF, M. Ravaloson est actif depuis trente-cinq ans dans la banque d'investissement (Crédit Lyonnais Securities, Société Générale, Barclays, CM-CIC).

Il a structuré et dirigé des fonds et véhicules d'investissement dédiés aux infrastructures africaines (énergie, transport, développement urbain, gestion des déchets), et mobilisé des financements via des entités ad hoc, y compris sur des marchés peu profonds. Ancien Ambassadeur de Madagascar auprès de l'ONU et de l'OMC.

Un siège d'administrateur DFI est réservé à l'entrée au capital du véhicule de catalytic equity (Proparco / BIO / IFC). Un second siège sponsor pourra être attribué à KA TECHNOLOGIES HOLDING, portant le Conseil à 4–5 membres dans le respect de l'équilibre 2 sponsor / 1 DFI / 1–2 indépendants.

Ce représentant supervisera de manière indépendante les indicateurs ESG, la trajectoire financière et les indicateurs d'impact ODD 4, conformément aux standards des DFI.

Ingénieur de génie civil (École Polytechnique de Montréal), expert financier et expert PPP certifié APMG CP3P, formateur accrédité « PPP Foundation ». 36 ans d'expérience. Coordinateur du Secrétariat technique du CARPA (organe camerounais d'appui aux contrats de partenariat) de 2015 à 2024 — analyse, structuration et négociation de nombreux PPP d'infrastructure.

Comme sous-directeur de la planification financière d'AES SONEL/ENEO, il a conçu et maintenu des modèles financiers supervisés par la SFI, PROPARCO, la BAD, la BDEAC et la BEI, et négocié un programme d'investissement de 200 milliards FCFA auprès de ces bailleurs. Auteur du « Vademecum des PPP au Cameroun ».

Titulaire d'un MBA Finance (University of Wales) et de nombreuses certifications (Certified Professional Controller, GRCP, CRCMP, contrôle interne IMA). Fonctions de finance, contrôle et gestion des risques chez Schlumberger sur plusieurs continents (contrôleur des risques financiers, business process manager, comptable de gestion), avant de diriger Africa Venture Lab.

Maîtrise le contrôle interne (COSO), la conformité, l'audit, la lutte contre la fraude et les systèmes ERP/SAP FICO.

Architecte technique des systèmes d'information, de nationalité française et camerounaise, M. Vanlier possède plus de trente ans d'expérience en architecture SI d'entreprise, cybersécurité, réseaux et systèmes. Actuellement architecte référent infrastructure SI/IT chez EDF (DIGIT), après des missions chez Crédit Agricole et Thales — où il a conçu et déployé le réseau Industrie 4.0 du groupe — et plusieurs fonctions RSSI et CTO.

Diplômé ingénieur (Mines-Télécom Lille Douai, Supinfo), mastère spécialisé Réseaux & Sécurité (Télécom ParisTech) et MBA Finance.

Polytechnicien et ingénieur en génie informatique (Polytech Clermont-Ferrand), consultant senior et formateur fort de plus de vingt-cinq ans d'expérience. Certifié ISO 55001:2024 Lead Implementer (gestion d'actifs) et en cybersécurité (École Polytechnique). A accompagné de grands comptes dont KA Technologies.

Maîtrise la gestion d'actifs industriels (ISO 55001), les plans de maintenance, la cybersécurité (ISO 27005, EBIOS RM, IAM, forensics), l'IA, le droit du numérique (RGPD) et la conduite du changement.

Titulaire d'un Master II en Marketing stratégique et opérationnel (Institut de Gestion de Rennes). 13 ans chez CAMTEL : chef de département marketing, chef de département prospection & suivi clientèle (19 établissements commerciaux, 120 collaborateurs), chef de projet des stratégies de commercialisation du réseau mobile 3G/4G LTE (programme MCN) et chef de la cellule de communication digitale.

Fondateur du Cameroon Digital Tank (près de 230 acteurs). Lauréat du Tony Elumelu Entrepreneurship Program. A développé le projet d'infrastructure Twin Torch en mode BOT (estimé à 100 milliards FCFA), avec cinq lettres de manifestation d'intérêt obtenues.

Coordinateur de projets et de programmes (DHEPS, maîtrise en sociologie du développement), M. Yonga a conçu et piloté pendant plus de dix ans des dispositifs financés par l'Union européenne (FSE) et l'Agence française de développement (AFD), notamment dans l'éducation à la citoyenneté mondiale et aux ODD (programme Récital ODD), le montage de partenariats multi-acteurs et l'inclusion socio-économique, en France et en Afrique subsaharienne.

Spécialiste de la veille stratégique sur les bailleurs, de la recherche de financements et de la démarche qualité. Basé en France.

Docteur en sciences de l'éducation, spécialité technologie éducative (CY Cergy Paris Université). 30+ ans d'expérience. Directeur de la Section formation et affaires pédagogiques du CNFFDP à Yaoundé (2018–2024). Ingénieur pédagogique et formateur de formateurs.

A conçu des contenus pour l'UNESCO, la GIZ (éducation financière sur tablettes), la Banque mondiale, le MINESEC (PADESCE) et l'AUF (MOOC CERTICE sur l'intégration des TIC). A participé au développement d'un système adaptatif mobile pour enfants déscolarisés (TELUQ). Membre du CA de l'ACCP/CAID (Canada).

Ingénieur (ISMANS — modélisation, conception, optimisation) et chef de projet certifié PMP. 7 ans de pilotage de programmes industriels complexes en environnements exigeants (aéronautique, spatial, énergie), au sein de Safran et Dassault Aviation. Maîtrise la gestion de projet bout en bout (périmètre, planning, registre des risques, parties prenantes, contrôle de performance), la montée en cadence de production, le management d'équipes pluridisciplinaires et le transfert de compétences, l'ingénierie de coût et la frugalité technologique, ainsi que la supply chain et la coordination des fournisseurs.